包裝&消費
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預知消費者需求,提前制造搶先上市

領(lǐng)先的 CPG 和零售公司正在利用數字解決方案,以極快的速度從概念到向消費者交付創(chuàng )新,以取悅消費者并推動(dòng)可持續業(yè)務(wù)增長(cháng)。

食品和飲料
食品和飲料

加速增長(cháng),滿(mǎn)足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求,同時(shí)推動(dòng)可持續發(fā)展和監管合規,實(shí)現效率最大化。


滿(mǎn)足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求
所有地區的消費者對健康問(wèn)題越來(lái)越感興趣,而這個(gè)前景正在塑造他們會(huì )選擇購買(mǎi)哪些產(chǎn)品和品牌。許多(CPG)制造商正在重塑舊品牌,推出新潮品牌以配合他們?yōu)楸3衷鲩L(cháng)而設的產(chǎn)品組合。

提供產(chǎn)品透明度和安全
CPG 行業(yè)的食品和飲料制造商對標簽和配料規定越來(lái)越復雜。每個(gè)國家和地區之間的法規往往是不同的,每個(gè)地區都必須核實(shí)并遵守當地法律。這一復雜性呈現出一個(gè)問(wèn)題,可能大大減緩全球發(fā)布。

通過(guò)可持續發(fā)展計劃創(chuàng )造更多價(jià)值
更多的消費者對反映他們追求健康生活方式的產(chǎn)品做出回應。一個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)域是包裝的可持續性,因為消費者需要更環(huán)保的材料。 反過(guò)來(lái),許多公司都在內部努力推動(dòng)可持續的產(chǎn)品組合,有關(guān)包裝材料和生產(chǎn)方式如藍色制造。

盡管商品成本上漲,但仍可在飲食業(yè)尋求增長(cháng)
由于特殊成分的成本增加,飲食公司必須重新調整其成分以維持或提高內部利潤。許多飲食公司正在推動(dòng)“按成本設計”戰略,并以最低的成本利用世界各地不同工廠(chǎng)的原材料供應,實(shí)施多工廠(chǎng)成本優(yōu)化。但公司也需要注意,削減成本的舉措雖然是至關(guān)重要的,但也可能是短暫的,還必須通過(guò)識別和利用市場(chǎng)契機來(lái)加以補充。

美容和個(gè)人護理
通過(guò)縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)推動(dòng)有機增長(cháng),同時(shí)管理全球法規復雜性。

跟上“自助式健康和養生”趨勢
美容與個(gè)人護理公司以及生命科學(xué)公司之間的界限越來(lái)越模糊。當今消費者有一整套健康和養生的方法,而對于自己吃的食品、服用的藥物、使用的美容產(chǎn)品,他們都非常關(guān)心。 為回應消費者的需求,針對配方的含量、包裝的方式、材料的處理方法等,法規機構進(jìn)一步提高了法規要求。

完美無(wú)缺地管理復雜的監管環(huán)境
在這個(gè)復雜的環(huán)境中取勝,美容與個(gè)人護理公司必須滿(mǎn)足消費者在“自助式健康和養生”產(chǎn)品方面不斷變化的需求。這意味著(zhù)必須完美無(wú)缺的管理復雜的監管流程。但是現今,合規性的管理通常是一個(gè)人工性極高的流程:收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現變更以及確定正確材料的使用,是一個(gè)漫長(cháng)且不存儲的知識流程。

推動(dòng)全球標準適應本地市場(chǎng)以加快上市
新市場(chǎng)份額增長(cháng)的 KPI 之一是您可以多快地采取全球標準并將其應用于本地實(shí)施。這意味著(zhù)要確保質(zhì)量和性能,同時(shí)使配方和包裝符合當地法規、當地品味和偏好以及當地分銷(xiāo)渠道。管理數據對于美容與個(gè)人護理公司爭奪全球市場(chǎng)份額優(yōu)勢至關(guān)重要。

消費者需求的快速變化
消費者響應速度和需求速度可能會(huì )導致供應鏈瓶頸、缺貨或產(chǎn)品組合停滯。美容與個(gè)人護理公司想要迅速應對變化的市場(chǎng),需要通過(guò)相同性能但成本較低的替代原材料來(lái)提高供應鏈效率。它還需要與零售商合作來(lái)影響商品銷(xiāo)售策略,以實(shí)現分銷(xiāo)渠道的迅速變化。




美容和個(gè)人護理
家用產(chǎn)品
家用產(chǎn)品
在包裝消費品與零售行業(yè)中圍繞可持續發(fā)展建立家用產(chǎn)品組合,使用更綠色環(huán)保的產(chǎn)品,并實(shí)施“全球本地化”的新市場(chǎng)戰略。


利用“環(huán)?!碑a(chǎn)品來(lái)增強您的產(chǎn)品組合、推動(dòng)可持續發(fā)展計劃
讓生活干凈并不意味著(zhù)要讓地球變臟! CPG 行業(yè)的家用產(chǎn)品有了重大轉變,高效的同時(shí)還要有利于環(huán)保。為滿(mǎn)足這一需求并拓展可持續環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng),家用包裝消費品制造商必須通過(guò)具有競爭力的產(chǎn)品來(lái)增強其產(chǎn)品組合。這意味著(zhù)需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和重新配方工作中推動(dòng)可持續發(fā)展計劃,以及包裝計劃和制造計劃。

執行按成本設計制定的策略
品牌和合同制造商的研發(fā)組織可以通過(guò)可靠的配方設計和管理解決方案來(lái)平衡性能和成本,從而管理功能強大的成分級計算。產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新需要靈活的配方開(kāi)發(fā)。比以往更甚的,它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工廠(chǎng)的原材料供應。

加速拓展新市場(chǎng)
對于世界級的 CPG 品牌制造商而言,主要難題是如何在每個(gè)地區實(shí)現市場(chǎng)全球化和實(shí)現產(chǎn)品成功復制。本地和全球政府法規以及品牌強化消費者信心的意愿依賴(lài)于配方完善的合規性?,F今,合規性的管理通常是一個(gè)人工性極高的流程:收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現變更以及確定正確材料的使用,是一個(gè)漫長(cháng)且不存儲的知識流程。

管理不斷上漲的原材料成本
稀有的礦產(chǎn)資源可能會(huì )推動(dòng) CPG 行業(yè)家用產(chǎn)品公司的成本上漲。企業(yè)內部利潤面臨巨大壓力,當材料漲價(jià)時(shí),公司如何應對?利用科學(xué)手段替代原材料,有助于降低配方成本,是領(lǐng)先企業(yè)可以利用的杠桿。


包裝供應商
區分價(jià)值主張,同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)效率并降低材料成本

更快地把創(chuàng )新理念引進(jìn)市場(chǎng)
在消費者趨勢迅速變化的時(shí)代,包裝供應商面臨著(zhù)在越來(lái)越短的時(shí)間內高效地提供新鮮設計的挑戰。要在“感知商品”的市場(chǎng)中區分其價(jià)值主張,包裝供應商必須在消費者見(jiàn)解的基礎之上推動(dòng)創(chuàng )新,并使其整個(gè)運營(yíng)更加高效。

降低原材料成本并推動(dòng)可持續發(fā)展
降低原材料成本并推動(dòng)可持續發(fā)展是包裝消費品與零售行業(yè)中的包裝供應商面臨的一大挑戰。平衡產(chǎn)品穩定性、降低成本和可持續性,可以幫助包裝供應商在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。通過(guò)功能強大的仿真工具,可以?xún)?yōu)化材料的數量和零部件的特定組合,以確??梢越桓兜漠a(chǎn)品。

管理生產(chǎn)復雜性并縮短交貨周期
推行精益生產(chǎn)計劃對于管理生產(chǎn)復雜性和縮短交貨周期至關(guān)重要。包裝供應商需要快速響應希望快速包裝的客戶(hù),并按時(shí)交付是至關(guān)重要的。簡(jiǎn)而言之,包裝供應商沒(méi)有犯制造錯誤的余地。了解在執行測試運行之前可以適當地制造特定的包裝,可以節省周期并縮短交付時(shí)間。

CPG 行業(yè)設計機構之間的競爭加劇

隨著(zhù) CPG 行業(yè)設計機構之間競爭的加劇,包裝供應商面臨著(zhù)尋求建立新區分優(yōu)勢的挑戰。一些包裝供應商正尋求在一些關(guān)鍵領(lǐng)域加強服務(wù)。其中一個(gè)領(lǐng)域是提高項目管理服務(wù)。另一個(gè)領(lǐng)域是擴大技術(shù)服務(wù)組合。這可以轉化為一個(gè) CPG 公司管理包裝項目的日?;顒?dòng)的“減負”。也可能致使包裝供應商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設計。

希望減少塑料使用?AMCOR 采用仿真來(lái)推動(dòng)可持續發(fā)展
了解領(lǐng)先企業(yè)如何創(chuàng )造更具可持續性的包裝。全球領(lǐng)先企業(yè) AMCOR 能夠通過(guò)"輕量化"設計減少塑料使用,并利用仿真工具識別潛在的故障點(diǎn)。


包裝供應商
一般零售商
一般零售商
通過(guò)設計和提供會(huì )增加購物者流量的商店體驗推動(dòng)有機增長(cháng)

改善店內貨架執行和合規性
世界上最偉大的貨架圖,如果不以零售方式執行,便不可能轉化為銷(xiāo)售額的增長(cháng)。在包裝消費品與零售行業(yè),改善店內貨架圖的執行和銷(xiāo)售策略的合規性似乎是零售商永遠不會(huì )停止的運動(dòng)。由于貨架的人際互動(dòng)、價(jià)格標簽被移動(dòng),產(chǎn)品被放錯地方或不正確地執行計劃,貨架圖可能以每周 10% 的速度掉出達標率。一般零售商的不合規成本每年都在 100-150 億美元的損失范圍內。

高效設計更好的零售店體驗
零售行業(yè)格局正在從購買(mǎi)產(chǎn)品的地方轉移到體驗產(chǎn)品的地方。為滿(mǎn)足消費者的較高預期并推動(dòng)商店流量,零售商分配資源以?xún)?yōu)化品類(lèi)和品牌的生產(chǎn)效率。這包括花費在店內營(yíng)銷(xiāo)、商店標志、貨架圖本地化等等上面的資金。但是在花費資源來(lái)支持新的創(chuàng )意之前,您如何才能真實(shí)地評估這些創(chuàng )意?

快速并高效地執行銷(xiāo)售變更
總部與零售店之間業(yè)務(wù)的溝通可能具有挑戰性。要讓數十家、數百家甚至數千家商店能夠快速準確地進(jìn)行商品變更,并不容易。通過(guò)紙質(zhì)計劃進(jìn)行交流會(huì )比較緩慢,零售商店的運作通常需要完成很多工作,所以他們只能優(yōu)先處理那些他們認為很重要的工作。但想象一下,如果一般零售商能夠快速高效地實(shí)施貨架戰略,使其保持新鮮感并與消費者保持相關(guān)性……這可以有什么價(jià)值呢?

滿(mǎn)足當今消費者越來(lái)越高的需求
購物者不斷追求更個(gè)性化的購物體驗。零售商可以做到的一種方式是根據地域的口味和喜好以及當地居民的人口統計來(lái)實(shí)施本地化貨架圖。 這可能是耗時(shí)的設計且實(shí)施效率低下。當購物者想要以不同的方式接收產(chǎn)品時(shí),零售商如何做出回應?送貨上門(mén)、在線(xiàn)訂購/店內取貨......這些都是零售商將要執行的新興模式。
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